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品誉咨询集团第166期《绩效系统落地方案班》圆满结束

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绩效管理一直以来都作为管理中的重中之重,科学的绩效管理对企业的发展具有着推动的作用,而企业如何科学、有效地绩效管理,成为了一个核心问题。7月23日-26日,第166期《绩效系统落地方案班》在深圳落下帷幕。品誉咨询首席绩效导师杨振天老师在课上分享了企业高效、科学绩效管理的方法经验及一套至少节省老板十年的管理体系。

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组织架构是企业对于工作任务?#27490;ぁ?#21327;调的一种体现方式,也是企业愿景实施的载体。根据企业的管理模式、企业导向、行业特点、股份结构等因素编制设计,目的是理清企业的管理思路,控?#21697;?#38505;,是企业管理的航向标和辅助工具。

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杨老师课上强调:如果企业想要拥有优质的组织架构,需紧紧围绕战略规划及现有业务进行设计,而不是闭门造车,凭空想象去设计;将最大化的发挥愿景及激励作用,并伴随着企业的不同发展时期?#26696;?#38454;段战略重点的差异,形成动态的管理过程;对各级各类组织在内部管理中的位置,要有重点的突出并保持全?#20013;?#30340;平衡。

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马云曾说过:这是一个摧毁你,却与你无关的时代;这是一个跨界打劫你,你却无力反击的时代;这是一个你醒来太慢,干脆不用醒来的时代;这是一个不是对手太强大,而是你根本不知道对?#36136;?#35841;的时代。

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在这样一个全球化的时代,你唯有不断学习,方能立于不败之地。机会总是留给有准备的人。所以成功是留给在课程现场不断学习积极进取的企业家们的。

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课后,企业家们纷纷表示终于?#19994;?#33258;己企业的“病因”所在,并将利用所学的方法及工具对症下药,助力中小企业蓬勃发展。

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