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品譽咨詢第168期《績效系統落地方案班》北京圓滿落幕

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品譽咨詢第168期《績效系統落地方案班》8月26日-29日于北京圓滿落幕,未來企業與企業之間的競爭就是核心人才的競爭,就是機制的競爭,就是管理團隊的競爭,企業的高管只有具備決策力、行動力、領導力、承擔力,企業才具有抗擊競爭的實力團隊,所以企業負責人的薪資激勵非常重要。

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現代企業理想的薪酬制度應達到三個目的:第一是提供具有市場競爭力的薪酬,以吸引有才能的人;第二是確定組織內部的公平,合理確定企業內部崗位的相對價值;第三是薪酬必須與工作績效掛鉤,激勵員工的工作動機,獎勵優秀的工作業績,以達到激勵員工的目的。薪酬激勵在現代企業激勵機制中具有重要地位。

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激勵是管理的核心,而薪酬激勵又是企業激勵機制中最重要的激勵手段,是目前企業普遍采用的一種有效的激勵手段,它相對于內在激勵,管理者更容易控制,而且也較容易衡量其使用效果,如果能夠真正發揮好企業薪酬對員工的激勵作用,就可以達到企業與員工“雙贏”的目的。

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課上,品譽咨詢集團績效落地首席導師楊振天老師詳細講解了如何建立一套對部門負責人較為有用效的人才薪酬體系的步驟。

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首先,根據戰略,畫出企業組織架構圖;其次,從組織架構中找出部門負責人;再次,為負責人確立目標,出臺核算賬;根據負責人人才薪資結構表,確立各崗位收入類別;確定薪資結構比值;最后,根據不同部門不同指標開始設立門檻指標。

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企業在設計薪酬激勵項目時,必須充分考慮薪酬激勵的效果,把提高激勵效果作為薪酬設計的核心問題認真對待,選擇靈活多樣的激勵方式,盡量避免“固化”現象的出現。除此之外,還應明確薪酬機制的運行不是孤立的,它必須與企業的其他人力資源實務保持一致性,配套實施、整體推進,只有這樣,才能保證薪酬系統的運行效力。

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課后,企業家學員們不僅增進知識,拓寬視野,鍛煉全面解決企業實際問題的能力。每一次的績效大課,都意味著一次思想交鋒、精神升華和潛在的商業機遇。品譽咨詢集團在績效落地這條路上孜孜前行;四天三夜僅僅是一個開始,企業家在企業經營的道路上任重而道遠,品譽必將和中國企業家一起,為中國民營經濟的騰飛而貢獻自己的一份力量!

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